哈电后来我找了一家环境检测治理中心去检测,发现儿童房的室内甲醛严重超标,是正常含量的3.6倍,这跟油漆和家具都有一定关系
大家一看到深圳制造就联想到产品比较有个性、新姿相设计感强，主要目标是占领中高端市场。现在家居行业已经进人了细分市场的时期，态亮需要根据顾客的年龄段、消费层次，根据不同人群去定位品牌，针对特定人群去做细分产品。
但是现实的问题是无法回避的，京风资源困扰、人才匮乏、企业不良竞争、文化建设稀缺。家具行业，哈电许多企业家都是靠作坊式生产发展起来的，工厂壮大了如果仍旧按照一套套的代工家具发展，显然已经无法适应未来家具产业转移的路径一定是以产业供应链的全程竞争化，新姿相专业化、配套化、集约化、信息化为核心内容的。
以后的制造业基地不再像以前，态亮所有的工厂不需要建自己的仓库，不需要建生活配套设施，企业更不需要再建展厅。对于那些文化水平不高，京风但是掌握着经济行为决定权的领导者来说，此时，学习是最迫在眉睫的事情。
他们的举动将形成领头作用，哈电引导一个群体的发展。
新姿相三是提高统一思想和意志。【主持人】时间关系，态亮今天高端对话到此结束，感谢各位嘉宾的发言，谢谢。
最近几年武汉市不断发展，京风面临着城中村改造，这些散落在城乡接合部的企业都面临着外迁的问题。对在座的各位也是一个警醒，哈电不是传统的模式就可以的，哈电看看大卖场的模式有没有问题？在上个月北京，居然和红星所产生的矛盾就波及到制造商，因为我们没有终端，没有终端就意味着我们将来可能成为搬运工。
新姿相【吴奇宝】十分高兴参加今天的论坛。各个板块的特点不再赘述，态亮珠三角的产业完全是20年前承接台资企业和港资企业的模式，态亮在座的一些老板二十年就是给台资、港资企业做转移的，所以他们有变革和创新的意识，有企业家精神。